時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼已到2016年中旬，為總結(jié)上半年各項(xiàng)目工作完成情況，檢討工作中的問(wèn)題和不足，全面分析各項(xiàng)目當(dāng)前局勢(shì)，明晰任務(wù)，統(tǒng)一思路，明確下半年工作目標(biāo)，做出新業(yè)績(jī)，鑄就新輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)，中科華寶公司總部于2016年7月21日至22日期間，組織了為期兩天的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容分為四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：
一、上半年工作匯報(bào)，“一對(duì)一”溝通，明確公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目上半年的指標(biāo)完成情況，闡述存在的問(wèn)題以及重點(diǎn)解決手段。運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)陳立全根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所作出的總結(jié)，給予評(píng)價(jià)，使大家明晰工作重點(diǎn)、做好項(xiàng)目管理定位，把控全局，并通過(guò)“一對(duì)一”溝通，結(jié)合客觀實(shí)際，確定各項(xiàng)目年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、公司高管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談會(huì)
明晰任務(wù)目標(biāo)及工作重心后，公司高層管理也在百忙之中與大家會(huì)面，做為公司的股東之一家寶公司王大樑總在會(huì)議上對(duì)大家的工作給予充分肯定并寄予期許，明確公司目前發(fā)展階段，提質(zhì)優(yōu)化勢(shì)在必行。公司總經(jīng)理王大偉表明：公司發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)階段有不同的要求，希望大家一次性把事情做對(duì)、做好，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作；高效工作，愉快生活。公司副總經(jīng)理邵蔚東則提出堅(jiān)持主業(yè)務(wù)的能動(dòng)性、必要性與重要性，讓各項(xiàng)目經(jīng)理做好與總部的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)貫徹好企業(yè)的雙線管理。
三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程與人力資源管理培訓(xùn)
為確保項(xiàng)目管理的專業(yè)性及規(guī)范性，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人譚燕及行政人事部負(fù)責(zé)人陳銀霞分別就項(xiàng)目管理中可能遇到的問(wèn)題以案例分析的方式為大家作了詳細(xì)闡述，并從專業(yè)角度提供應(yīng)急預(yù)案及管理措施，為后期的項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。
四、薪酬體系制度宣貫
本著薪酬體系專有的競(jìng)爭(zhēng)性與差異性原則，本次的體系調(diào)整強(qiáng)調(diào)等級(jí)的差異性及與績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)關(guān)聯(lián)的必要性，會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)講解了體系調(diào)整后的工資組成及結(jié)構(gòu)定義，提出月考核的各項(xiàng)要求及所占比例，激勵(lì)大家向著最高點(diǎn)努力奮斗，并請(qǐng)到家寶管理公司負(fù)責(zé)人黃繼平先生與大家進(jìn)行面對(duì)面交流，并提出了管理項(xiàng)目的模式要做到數(shù)據(jù)化、透明化、精細(xì)化、制度化、信息化，借助資源做到三大滿意：甲方滿意、公司滿意、員工滿意。
通過(guò)本次交流，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更全面和清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)要求，并強(qiáng)化各項(xiàng)管理技能，提升敬業(yè)度及拼搏精神。相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在大家的不懈努力下，華寶大家庭定會(huì)齊心協(xié)力，為環(huán)衛(wèi)行業(yè)譜寫(xiě)新詩(shī)篇！
